明确两大战略重心!阿里新任CEO发全员信:“4年内让85后、90后成管理团队主力!”

作者:百科 来源:休闲 浏览: 【】 发布时间:2024-03-28 16:28:58 评论数:
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  阿里巴巴集团新任CEO吴泳铭9月12日发布全员信,宣布确立两大战略重心:用户为先、两大理团力AI驱动。战略重心西岐记这是阿里吴泳铭9月10日上任后第一次全员沟通,明确了阿里面向未来的新任信年战略重点方向和行动指南。

  吴泳铭提出,内让会根据用户为先、后后AI驱动这两大战略重心,成管重塑业务战略优先级。队主在此基础上,明确阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入——一是两大理团力技术驱动的互联网平台业务,二是战略重心AI驱动的科技业务,三是阿里全球化的商业网络。

  他认为,新任信年传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争,内让AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革,才能找到打开未来的钥匙,才能坚持为社会解决问题的初心,履行为中小企业服务的使命,坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

  “让用户场景都变成AI技术最佳的应用场”

  为创造行业最好的用户体验,吴泳铭提出“我们必须更加开放”,西岐记要求各业务主动以用户为先的视角,寻求最广泛的开放与合作,包括传统意义上竞争关系的公司。“与此对应,我们会在不影响战略联动效应基础上,让业务间合作更多遵从市场化原则。”吴泳铭表示。

  在全员信中,吴泳铭再次强调了AI对公司和行业的影响。他表示,下一个十年,最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。必须在AI时代以再次创业的决心,重塑用户价值,才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。

  “我们各业务有大量用户场景,我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场,通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁,一定会有新的物种将我们取代。”吴泳铭表示。

  另外一个重要领域是全球化。吴泳铭在全员信中提到,全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务。“我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今,我们在全球已有诸多布局,未来将集中优势出击。重要的是,阿里不仅是自己出海,更要通过构建一张全球化的商业网络,协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。”

  吴泳铭还对管理团队年轻化提出了明确要求和目标。4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

  在全员信结尾,吴泳铭写下:“以创业心态,不沉溺过去,不墨守成规,阿里将在AI时代继续获得巨大发展,创造更多价值。”

  最新业绩超预期

  今年6月,阿里巴巴宣布,蔡崇信将接替张勇出任董事会主席,淘天集团董事长吴泳铭将接替张勇出任首席执行官以及于董事会上替代张勇,且在9月10日开始生效。张勇此后将继续担任阿里云智能集团董事长兼首席执行官。

  蔡崇信表示:“在阿里巴巴多个重要发展阶段中,吴泳铭曾担任淘宝及支付宝等关键业务的首席技术官,在构建我们的技术平台和引领我们的战略方向上发挥了至关重要的作用。他带领团队在淘宝和天猫上创建了我们自有的变现平台,推动了手机淘宝应用程式的诞生,驱动公司迈进移动为先的时代。我期待与吴泳铭合作,通过技术和创新激发我们下一阶段的增长。”

  吴泳铭是阿里巴巴集团创始人之一及阿里巴巴合伙人,自2023年5月起出任淘天集团董事长。他有着深厚的技术背景,曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官,领导构建了相关业务的底层技术架构;带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台,创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化。

  除此之外,吴泳铭有多年投资及企业培育经验,成功培育了大量具有独特竞争力的科技创新产品和企业。2015年8月,吴泳铭作为创始合伙人创建了元璟资本,投资项目包括理想汽车、涂鸦智能、思必驰等。

  阿里巴巴集团今年宣布:从一个阿里巴巴业务集团,走向“1+6+N”的多个业务集团和业务公司独立运营的全新治理结构。其中1是阿里巴巴控股集团,它的定位从一个超大型业务经营集团变更为投资控股集团;6是六大业务集团,即云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团;N是由多个更小型业务所组成的多家业务公司,如阿里健康、高鑫零售、盒马等等。

  阿里宣布“1+6+N”组织变革后的首份财报也远超市场预期。阿里巴巴8月10日公布了截至2023年6月30日的2024财年一季度业绩。财报数据显示,阿里巴巴第一财季营收2341.6亿元人民币,同比上涨14%,超市场预期的2237.5亿元。

  盈利方面,调整后每ADS收益17.37元,上年同期为11.73元;经调整后EBITA(息税折旧摊销前利润)同比增长32%至453.71亿元;非公认会计准则净利润为449.22亿元,同比增长48%。

  阿里巴巴集团首席财务官徐宏表示,收入与经调整EBITA同比增长受惠于各分部业务得到改善,由于蓬勃的业务势头以及各业务对运营效率的关注,阿里在过去一个季度取得强劲的财务表现。

  附:吴泳铭9月12日致阿里巴巴全员信

  用户为先,AI驱动以创业心态创造更大价值

  各位阿里人,大家好,我是吴泳铭。

  今天是我正式接任阿里集团CEO的第三天,很荣幸与大家并肩作战。

  时代在变,阿里必须变!时代在进步,阿里更必须进步!过去24年,阿里抓住时代大潮,运用互联网技术,获得高速成长。今天,传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争,AI人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革,才能找到打开未来的钥匙,才能坚持为社会解决问题的初心,履行为中小企业服务的使命,坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

  我向大家宣布,面向未来,阿里确立两大战略重心:用户为先、AI驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理,重塑业务战略优先级。在此基础上,集团将对三类业务加大战略性投入:1、技术驱动的互联网平台业务;2、AI驱动的科技业务;3、全球化的商业网络。

  所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角,多维度满足用户需求,用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时,在新时期,想要创造行业最好的用户体验,我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角,寻求最广泛的开放与合作,包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应,我们会在不影响战略联动效应基础上,让业务间合作更多遵从市场化原则。

  下一个十年,最大的变量毫无疑问是AI带来的全行业深刻变革。我们必须在AI时代以再次创业的决心,重塑用户价值,才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景,我们必须让这些场景都变成AI技术最佳的应用场,通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上AI时代的变迁,一定会有新的物种将我们取代。

  另外一个重要领域是全球化。全球化对于阿里巴巴既是机会更是责任。阿里初创时的第一个业务就是全球化业务,我们当时就立志要做一家由中国人创办在全球经济发展中有独特价值的公司。而今,我们在全球已有诸多布局,未来将集中优势出击。重要的是,阿里不仅是自己出海,更要通过构建一张全球化的商业网络,协助更多中国以及全球中小企业在世界拓展商机。

  组织方式上,阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革,用更灵活开放的治理机制,持续加强各业务独立自主的决策体系,支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。

  最后,我希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断,并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套,我们要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时,我们会坚决实行团队年轻化,4年内,要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

  我坚信,只要我们以创业心态,不沉溺过去,不墨守成规,阿里将在AI时代继续获得巨大发展,创造更多价值。阿里人,一起努力!

  吴泳铭

  阿里巴巴集团首席执行官

  2023年9月12日

(文章来源:证券时报)